Warum die meisten Produktstrategien keine sind
OKRs, Frameworks, Buzzwords - und der eine Schritt, den alle überspringen.
LesenOlcay Chasan
Interim Product Leader
Für digitale Produkte im regulierten Umfeld
Vom laufenden Projekt bis zum Launch in 6-12 Monaten
mit mir sprechen10+ Produkte gelauncht
55 -köpfiges Team gesteuert
€200k Kosteneinsparung
ex-Accenture Manager
Wir haben sechs Monate, dann verlieren wir den Markt.
Drei Projektleiter sind gegangen, das Projekt steht still.
Der CEO hat 5 Bullet Points - wie wird daraus ein Produkt?
Wann Sie mich rufen können
Das Vorhaben läuft, aber niemand weiß, ob es trägt
Geprüft an Belegen statt an Berichten. Am Ende eine Entscheidung: weiterbauen, umbauen oder stoppen. Und eine Bezugsgröße, an der sich der Fortschritt danach messen lässt.
Der Termin steht, das Team nicht
Ich baue es auf und steuere die Dienstleister. Bei der Übergabe läuft es ohne mich weiter.
Das Projekt steht still
Krisenintervention. Ich übernehme, bis wieder geliefert wird, statt zu analysieren, warum nicht.
Hardware und Software müssen zusammenfinden
IoT von Edge bis Cloud, inklusive CE und RoHS. Ich steuere beide Seiten und die Dienstleister dazwischen.
Die Zulassung darf am Ende nicht überraschen
Regulatorik ab Tag 1 mitgedacht, nicht kurz vor Launch geprüft. Keine Panik vor dem Audit.
Ergebnisse
Health Tech
Gematik-konforme Health Apps
Health Tech Startup, 6 Monate, 2023-2024
- Launch in 6 Monaten, termingerecht
- 2 Apps gelauncht, 4.5★ App Store
- Team skaliert 1→10 in 8 Wochen
- CardLink: 12% → 58% Aktivierung
Industrial IoT
Edge-to-Cloud IoT Platform
Building Automation, 55-köpfiges Team, 2018-2019
- Krisenprojekt stabilisiert und geliefert
- 55 Personen, 3 Dienstleister koordiniert
- €200k Kosteneinsparung durch Cloud-Optimierung
- CE- und RoHS-Zertifizierung erhalten
Connected Products
Connected Bike Services
Premium-Fahrradhersteller, 10 Monate, 2021-2022
- 12,5% Servicekostenreduktion
- 50.000+ vernetzte Bikes, 98,7% Uptime
- Launch in 3 Märkten (DE, UK, US)
Was Auftraggeber sagen
“Olcay hat zwei komplexe Apps von Grund auf entwickelt. Er hat die bemerkenswerte Fähigkeit, in kritische Details einzutauchen und gleichzeitig die strategische Gesamtperspektive zu behalten. Seine Vorbereitung ist immer tadellos - ob Team-Meetings, Stakeholder-Gespräche oder Präsentationen. Darüber hinaus hat er sein Wissen in Product-Ownership-Frameworks großzügig geteilt und andere POs in unserer Organisation unterstützt.”
Anastasia Morozova
Head of Product, GEDISA · Healthcare
“Olcay hat zwei Apps von Grund auf erfolgreich aufgebaut. Durch seine strukturierte, planungssichere Arbeitsweise und seinen hohen Qualitätsanspruch lieferte er stets erstklassige Ergebnisse. Mit seiner offenen und positiven Art sorgte er für ein hervorragendes Teamklima. Sein Beitrag war entscheidend für den Erfolg der Apps.”
Björn Behrendt
CTO, GEDISA · Healthcare
“Die Grundlagen des Zusammenspiels von Produktmanagement und Softwareentwicklung, die ich durch ihn gelernt habe, sind auch heute noch für mich und mein Team von zentraler Bedeutung. Er hat uns geholfen, organisatorische Hürden zu überwinden und nachhaltiges Produktmanagement zu etablieren. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten.”
Rolf C. Zipf
Geschäftsführer, Rindus · Scale-up
“Sein scharfer Verstand sorgte dafür, dass unser Backlog immer mit Blick auf maximalen Business Value priorisiert war. Olcay förderte eine produktive Teamatmosphäre - professionell und trotzdem nahbar. Ein herausragender Product Owner, den ich ohne Zögern empfehle.”
Pavlos Giannakis
Test Automation Engineer · Insurance
Über mich
Ich komme aus dem Management Consulting - Accenture, codecentric, adesso. Große Organisationen, enge Deadlines, komplexe Stakeholder. Dort habe ich gelernt, unter Druck zu liefern und Teams zu skalieren, die funktionieren.
2019 habe ich mich selbstständig gemacht, weil mich eine Sache fasziniert: maximale Mitgestaltung. Am Anfang steht nichts außer einer Idee, am Ende ein Produkt im App-Store. Diesen Weg gestalte ich - von der ersten Diagnose bis zur Übergabe an ein Team, das eigenständig weiterläuft.
Besonders im Health-Tech-Bereich empfinde ich diese Arbeit als sinnstiftend. Bei GEDISA hat jedes Teammitglied 120% gegeben, weil das Produkt Menschen hilft. Das ist der Unterschied zwischen einem Projekt und einer Mission.
“Ich glaube dir, dass du daran glaubst.”- CEO, GEDISA
Häufige Fragen
Ich brauche jemanden sofort - wie schnell können Sie starten?
In der Regel innerhalb von 2-4 Wochen. Bei Krisensituationen auch schneller.
Sind Sie Berater oder operativ?
Operativ. Ich liefere keine Decks, ich übernehme Verantwortung. Ich entscheide, steuere Teams und Dienstleister, und liefere Ergebnisse. Wenn Sie jemanden suchen der empfiehlt, bin ich nicht der Richtige.
Wir haben kein reguliertes Umfeld - passt das trotzdem?
Ja. Regulatorik ist mein Differentiator, nicht meine Voraussetzung. Ich bringe Produkte auch ohne Gematik oder CE auf die Straße.
Was kostet das?
Ich arbeite projektbasiert mit klarem Scope und Ende. Kein Stundensatz-Counting, sondern ein definiertes Ergebnis. Details klären wir im Erstgespräch.
Wie läuft der Einstieg?
Erstgespräch, dann ein Tragfähigkeits-Check: drei bis vier Wochen, geprüft an Belegen statt an Berichten. Am Ende steht eine Entscheidung, weiterbauen, umbauen oder stoppen, und der erste Schritt ist bereits ausgeführt. Wenn die Richtung stimmt, übernehme ich die Umsetzung.
Wann macht eine Zusammenarbeit keinen Sinn?
Wenn Sie jemanden suchen der nur zuarbeitet, ohne Entscheidungsbefugnis. Wenn das Produkt bereits am Markt ist und optimiert werden soll. Oder wenn Sie reine Beratung ohne Umsetzung wollen.
Lassen Sie uns sprechen
Ihr Vorhaben läuft, der Termin steht, und Sie glauben dem Fortschrittsbericht nicht mehr. Eine halbe Stunde reicht, um zu klären, ob ich der Richtige bin.
mit mir sprechen